新聞發布會

縣重點中心重點工程建設情況

直播時間:2019-6-4

直播地點:政務中心四號樓三樓新聞發布會議室

直播嘉賓:

主辦單位:

承辦單位:縣重點工程建設管理中心

訪談摘要:縣重點中心重點工程建設情況

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各位新聞界的朋友們,大家好!歡迎各位參加今天全椒縣重點工程建設管理局的新聞發布會。

2018年以來,我中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨的十九大精神,緊緊圍繞縣委、縣政府決策部署,不斷加強黨的建設,以打造精品工程為目標,扎實高效推進重點工程建設,全面提升政府投資重點工程建設管理水平,積極完成縣委、縣政府下達的各項工作任務。

一、2018年目標任務完成情況

2018年以來,我中心共實施重點工程21項,總投資24.2億元,其中,已竣工交付6項、在建7項、正在招標8項,截至目前累計完成建設投資約4.9億元。

(一)重點項目有序推進

一是重點項目按期交付。第八中學、前進小學、縣救災物資儲備庫、縣襄河化肥廠下水質自動站站房及采水系統、石沛鎮周崗街道居民生活污水處理等5個項目以及十字鎮百子村、武崗鎮沙石村以及二郎口鎮、馬廠鎮、西王鎮等9處安息堂建設工程已完工并交付使用。

二是續建項目推進有序。中醫院遷建項目目前正在進行智能化、暖通、手術室凈化等室內裝修工程以及附屬工程施工,計劃10月份竣工交付;綜合老年活動中心項目正在進行基礎施工;公共衛生綜合服務中心正在進行土建、水電、消防等改造工程。

三是新建項目如期開工。職教中心項目已于2018年4月啟動建設,目前各主要單體已陸續完成主體驗收,正在進行室內外裝飾工程,計劃8月份開始附屬工程施工;光榮院項目也已于2018年4月啟動建設,正在進行室內裝飾工程及室外附屬工程施工,計劃7月份竣工交付;鳳舞九天六期安置房(A區)已于2018年11月啟動建設,目前基礎開挖已完成,正在進行筏板基礎及地下室施工,計劃7月份完成基礎工程施工;公安局戰訓樓項目已于2019年5月啟動建設,計劃7月份完成全部地下室工程。

四是計劃開工項目加快推進前期工作。鳳舞九天六期安置房(B區)、景襄花園安置房、襄水苑、客運及公交樞紐中心、大墅鎮和十譚產業園的標準化廠房、十字鎮學子路和十字街道新建、公安局新華和儒林派出所業務用房等8個項目正在開展前期招標工作,計劃在下半年陸續招標完成,啟動建設。

(二)項目管理措施有力

一是現場管理常抓不懈。每個在建工地都安排1名工程技術人員作為業主代表常駐工地,1名項目負責人負責項目協調和調度;局工程管理相關職能股室定期組織對各在建項目進行質量、安全、進度巡查,對施工單位以次充好、偷工減料、粗制濫造等問題,一經發現,嚴懲不貸。今年以來,共巡查20余次,發現、整改問題60余起,向相關施工、監理單位發函通報10余次,約談施工、監理企業負責人約6人次,工程質量安全進一步得到保障。

二是外部環境協調有力。主動加強與住建局,國土局,鄉鎮,征收辦,水、電、氣、弱電等配套設施單位對接溝通,及時協調解決影響工程建設的問題,確保重點工程快速推進。

三是責任意識不斷強化。堅持集中學習和個人自學相結合、專家輔導和討論交流相結合,提高廉政意識和專業能力。觀看警示教育紀錄片,開展廉政風險點排查,制定風險防控措施,筑牢廉政基礎。同時,為加強重點項目建設工程管理與監督,我中心與各在建項目施工企業簽訂了《廉政合同》,防范和杜絕工程建設中的各種腐敗現象。

三、2019年工作安排

(一)工程建設目標

目前,我中心共承擔15項重點工程的建設任務,項目總投資約22億元,總建筑面積90.8萬平方米,2019年全年計劃完成投資8.7億元。

一是竣工交付一批項目。縣光榮院新建項目計劃于2019年7月竣工交付;縣中醫院遷建項目計劃于2019年10月竣工交付;縣醫院東區改造項目計劃于2019年12月竣工交付交付;縣職教中心計劃于2019年12月竣工交付。

二是全面推進一批項目。扎實推進公安局戰訓樓、職教中心項目建設,力爭2019年12月底基本完工;穩步推進鳳舞九天六期安置房(A區)項目建設,計劃在2020年春節前完成主體封頂;積極推進綜合老年活動中心項目,計劃在2020年8月竣工交付。

三是開工建設一批項目。加強協調,加快各安置房、客運及公交樞紐中心、標準化廠房等計劃開工項目的招標前期工作,力爭盡快進入施工階段。

(二)管理措施

一是做實前期工作,筑牢重點項目管理基礎。嚴格貫徹重點工程建設精細化管理辦法,完善層級管理制度,細化項目分工,責任到人。建立部門聯動協調機制,主動推進項目前期矛盾處理;建立中介服務機構履約評價體系,引進優勢中介服務機構,強化清單控制價編制和交易文件編制環節把關;突出加強招投標過程和標后管理,完善標前專家會審制度和中標約談制度;強化簽約企業績效評價機制,加強對合同履約的監督檢查。

二是強化過程調度,按序時推進工程建設。實行項目負責人制度,圍繞合同工期,細化時間節點,倒排工期、掛圖作戰;堅持重點工程調度機制,加強現場調度,確保分管每日巡查,主要領導每周巡查;堅持問題導向,加強效能督查,落實問責制度。

三是創新管理模式,建設精品工程。積極探索建立重點工程第三方質量安全巡查評估機制,完善在建工程質量安全交叉互查模式,堅持工程質量缺陷零容忍、安全隱患零容忍,多措并舉,做深做實質量安全管理,凝心聚力建設百姓“放心工程”。

四是加強隊伍建設,打造廉潔工程。一是持續改進作風,以黨建工作統領工程建設,認真執行中央八項規定精神,扎實推進“兩學一做”制度化、常態化,鞏固“講嚴立”專題警示教育成果,規范行為,嚴守底線,以強烈的事業心和責任感,在工程建設管理中建功立業。二是不斷提升能力,通過業務培訓、參加考試、紀律約束等形式,提升職工的讀研圖紙、造價管理、質量安全等業務素質和文字寫作、語言表達、組織協調等管理能力。三是積極開展學習活動,創新開展豐富多彩的學習活動。努力將重點工程建設局打造成為“業務過硬、作風扎實、紀律嚴明、團結活潑”的建設鐵軍!

謝謝大家!

 

                          2019年6月4日

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